L’Afrique est devenue un enjeu stratégique mondial.
Dans ce nouvel ordre multipolaire, les organisations non gouvernementales occupent une position centrale — et vulnérable.
Elles portent des missions essentielles, interviennent sur des territoires fragiles et gèrent des volumes financiers croissants. Pourtant, malgré leur engagement, beaucoup peinent à transformer leurs actions en impact durable, cohérent et gouvernable.
Ce livre part d’un constat lucide :
l’impact sans responsabilité stratégique s’épuise.
À travers l’exemple réaliste d’une ONG fictive opérant en Afrique, l’auteur explore les dilemmes majeurs auxquels sont confrontées les organisations à but non lucratif :
S’appuyant sur le cadre des Dimensions Stratégiques Unifiées (DSU), cet ouvrage propose une lecture rigoureuse et accessible du management stratégique appliqué aux ONG, sans transposer mécaniquement les modèles du secteur privé.
Ici, la stratégie n’est ni une technicité, ni un luxe organisationnel.
Elle est une responsabilité morale, un acte de cohérence, parfois un renoncement assumé.
Ce livre s’adresse à celles et ceux qui dirigent, gouvernent, financent ou accompagnent des organisations à impact, et qui refusent de confondre engagement et dispersion, urgence et précipitation, valeurs proclamées et décisions assumées.
Un ouvrage de référence pour penser, gouverner et piloter l’impact en Afrique — et au-delà.
