Les États africains ne manquent ni de visions, ni de plans, ni de réformes.
Ils manquent de cohérence stratégique durable.
Dans un contexte marqué par la fragmentation institutionnelle, la pression politique, la rareté des ressources et la multiplication des agendas externes, l’action publique peine à produire des trajectoires stables et lisibles.
Ce livre part d’un constat volontairement sobre : la crise de performance publique en Afrique est moins une crise de volonté qu’une crise de responsabilité stratégique.
Sans discours idéologique ni langue de bois, l’auteur propose une lecture rigoureuse du fonctionnement réel des administrations publiques africaines. Il analyse les mécanismes qui conduisent à la dilution des responsabilités, à la dispersion des programmes, à l’épuisement administratif et à la répétition des échecs malgré l’abondance de réformes.
S’appuyant sur le cadre des Dimensions Stratégiques Unifiées (DSU), cet ouvrage explore les leviers essentiels de la gouvernance publique :
Illustré par un cas pratique détaillé, ce livre ne propose pas une réforme de plus.
Il propose une discipline de gouvernance, conçue pour être utilisée discrètement par des cadres sérieux, soucieux d’améliorer l’action publique sans exposition politique.
Un ouvrage exigeant, destiné à celles et ceux qui savent que la souveraineté de l’État ne se proclame pas, mais se construit dans la qualité des décisions, leur exécution et leur continuité.
